Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Организация бизнеса. 3 Бизнес-плана (артикул: 04794 28538)

Дата выхода отчета: 1 Февраля 2010
География исследования: Россия
Период исследования: 2009
Количество страниц: 255
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Практикум Организация бизнеса.

    3 Бизнес-плана представляет собой сборник бизнес-планов по различным рынкам организации бизнеса.


    Краткое содержание практикума Организация бизнеса. 3 Бизнес-плана (подробное содержание в бизнес-плане):
    1. Бизнес-план Торгового Дома
    2. Бизнес-план. Продажа услуг
    3. Бизнес-план Торгово-Сервисной Компании
    Бизнес-план Торгового Дома может быть применён для:
    1. Создания торгово–закупочной компании.
    2. Выделения торгового департамента в производственном предприятии.
    3. Организации Филиала торгово-закупочной компании.
    4. Предварительного расчёта требуемых инвестиций по Франчайзинговому договору.
    5. Анализа бюджетной политики торгово-закупочной компании.


    В Бизнес-плане Торгового Дома мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:
    1. Собственные средства компании.
    2. Лизинговую схему финансирования.

    Бизнес-план. Продажа услуг может быть применён для:
    1. Создания рекламного агентства.
    2. Создания компании, специализирующейся на web-дизайне.
    3. Создания ИТ-компании.
    4. Создания компании, специализирующейся на продаже программного обеспечения, баз данных и т.д.
    5. Создания юридического бюро.
    6. Создания маркетингового бюро.
    7. Создания компании, специализирующейся на оценке.
    8. Создания компании, специализирующейся на предоставлении посреднических услуг в сфере В2В.
    9. Создания компании, специализирующейся на продаже результатов интеллектуального труда.
    10. Анализа бюджетной политики компании, работающей на рынке услуг.
    Бизнес-план Торгово-Сервисной Компании может быть применён для:
    1. Создания компании, специализирующейся на поставках промышленного оборудования, требующего монтажа и обслуживания.
    2. Создания компании, специализирующейся на поставках компьютерного (серверного) оборудования, требующего подключения, отладки, ежемесячного обслуживания.
    3.  Создания компании, специализирующейся на организации (проектировании) корпоративных сетей и комплектации необходимым оборудованием.
    4. Организации торгово-закупочной компании, специализирующейся на продажах узкоспециализированного оборудования (стиральное оборудование, водогреи, кондиционеры и т.д.).
    5. Организации торгово-закупочной компании, специализирующейся на поставках оборудования для дачных (коттеджных) посёлков, таун-хаузов (оборудование для очистки воды, электрические подстанции, вентиляционное оборудование, охранно-сигнализационное оборудование, оборудование для систем видеонаблюдения и контроля и т.д.), требующего проектирования, монтажа и обслуживания.
    6. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании и обслуживании лифтового оборудования.
    7. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании, монтаже и обслуживании автосервисного оборудования.
    8. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании, монтаже и обслуживании производственного оборудования для кафе, баров, ресторанов.
    9. Принятия решения об открытии сервисного департамента в торгово-закупочной компании.
    10.  Анализа бюджетной политики Торгово-сервисной компании.

    Подробное описание практикума «Организация бизнеса. 3 Бизнес-плана» в демо-файле.

     

     

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    СОДЕРЖАНИЕ Бизнес-плана ТОРГОВОГО ДОМА:

    1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВОГО ДОМА
    2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
    3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
    4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС ТОРГОВОГО ДОМА
    5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА ТОРГОВОГО ДОМА
    6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
    7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
    8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
    9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА
    10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. ПОКВАРТАЛЬНО


    11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ ПОКВАРТАЛЬНО
    12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. ПОКВАРТАЛЬНО
    13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
    14. АНАЛИЗ ПРОДАЖ
    15. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ
    16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
    17. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ТОРГОВОГО ДОМА ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ
    18. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ТОРГОВОГО ДОМА ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА
    19. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (11 шт.)
    20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (29 шт.)
    Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела Активных Продаж
    Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела Активных Продаж
    Приложение №3. Обязанности Директора Торгового дома

    СОДЕРЖАНИЕ Бизнес-плана ПРОДАЖА УСЛУГ:

    1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
    2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
    3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
    4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС КОМПАНИИ1
    5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
    6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
    7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
    8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
    9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА
    10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. НДС 18%. ПОКВАРТАЛЬНО
    11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
    12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. НДС 18%. ПОКВАРТАЛЬНО
    13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
    14. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. УСН 6%. ПОКВАРТАЛЬНО
    15. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. УСН 6%. ПОКВАРТАЛЬНО
    16. АНАЛИЗ ПРОДАЖ
    17. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ
    18. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
    19. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ
    20. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА
    21. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (13 шт.)
    22. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (37 шт.)
    Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела Активных Продаж
    Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела Активных Продаж
    Приложение №3. Обязанности Директора компании

    СОДЕРЖАНИЕ Бизнес-плана ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ:

    1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ
    2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
    3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
    4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ
    5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА
    6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
    7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
    8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
    9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА
    10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
    11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО
    12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
    13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО
    14. АНАЛИЗ ПРОДАЖ
    15. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ
    16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
    17. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ
    18. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА 
    19. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (12 шт.)
    20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (29 шт.)


    Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела Активных Продаж
    Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела Активных Продаж
    Приложение №3. Обязанности Директора Торгово-Сервисной Компании


    Подробное описание и содержание практикума в демо-файле.

     

     

     

  • Перечень приложений

    Используемые диаграммы – 36 шт.
    Используемые таблицы – 95 шт.
Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план аудиторской компании

Регион: Россия

Дата выхода: 15.08.17

69 900
Бизнес-план: создание социальной сети с глобальным сетевым гипермаркетом

Регион: Россия

Дата выхода: 11.09.16

60 000
БИЗНЕС-ПЛАН: создание компании по оказанию услуг бизнес-медиации

Регион: Москва

Дата выхода: 15.07.16

59 500
БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ПО ПРОДАЖЕ ЗАПЧАСТНЕЙ ПОРШНЕВОЙ ГРУППЫ, ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ КАМАЗ, МАЗ

Регион: Россия

Дата выхода: 06.08.15

79 000
БИЗНЕС-ПЛАН Создание рекламно-производственного предприятия в Республике Марий Эл

Регион: Марий Эл

Дата выхода: 03.08.15

69 900
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план: Описание бизнес-процессов при создании сетевой микрокредитной организации
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Информация об участниках проекта
    2.4. Месторасположение проекта
    2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1. Обзор рынка РФ
    3.2. Основные тенденции на рынке
    3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
    3.4. Обзор потенциальных конкурентов
    3.5. Ценообразование на рынке
    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1. План по персоналу
    4.2. Источники, формы и условия финансирования
    5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
    5.1. Юридический аспект
    5.2. Социальный аспект
    5.3. Государственное регулирование
    6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    6.1. Исходные данные и допущения
    6.2. Номенклатура и цены
    6.3. Инвестиционные издержки
    6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
    6.5. Налоговые отчисления
    6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    6.7. Расчет себестоимости
    6.8. План продаж
    6.9. Расчет выручки
    6.10. Прогноз прибылей и убытков
    6.11. Прогноз движения денежных средств
    6.12. Анализ эффективности проекта
    6.12.1. Показатели эффективности проекта
    6.12.2. Методика оценки эффективности проекта
    6.12.3.…
  • Бизнес-процесс "Планирование потребности в персонале"
    1. Глоссарий использованных определений и сокращений БП (сокр.) – бизнес-процесс СМ (сокр.) – служба маркетинга СП (сокр.) служба персонала ПЭО (сокр.) – планово-экономический отдел ЮС (сокр.) – юридическая служба 2. Введение БП «Планирование потребности в персонале» является дочерним процессом бизнес-процесса верхнего уровня - «Управление персоналом» Приложение 1 Форма штатного
  • Бизнес-план Управляющей компании. Бизнес-центр 1500 кв.м.
    В настоящее время, по оценке Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА, более 80% объектов офисной недвижимости (бизнес-центров) управляется непосредственно собственниками этой недвижимости. Такой подход несет в себе как плюсы, так и минусы. Однако, следует отметить, что в последние 1-2 года на рынке начали появляться профессиональные Управляющие компании, способные не только следить за техническим состоянием объекта недвижимости, но и обеспечивать комфортное нахождение в них арендаторов, рост выручки и увеличение рыночной стоимости объекта недвижимости. В связи с тем, что рынок управления офисной недвижимостью находится в состоянии стартапа, то, практически каждый новый игрок, приходящий на данный рынок, может рассчитывать как на его определенную долю, так и на рост своего бизнеса в ближайшие 5-7 лет. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА (EXECUTIVE SUMMARY) 1. Персонал В настоящем бизнес-плане мы рассматриваем штатное расписание из 7 (семи) должностей и общей численностью ХХХ сотрудников. 2. ФОТ ФОТ формируется в два этапа. Первый этап – первые шесть месяцев – ХХХ у.е. в месяц, второй этап – начиная с седьмого месяца – ХХХ у.е. в месяц. 3. Первоначальные инвестиции в УК. Первоначальные (разовые) инвестиции в УК составляют 7950 у.е. (ХХХ от общего дохода УК) 4. Доход объекта недвижимости Общий доход складыв…
Навигация по разделу
  • Все отрасли