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1.
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2.2.2. OSB-
2.3.
2.3.1.
2.3.2. OSB-
2.4.
2.4.1.
2.4.2. OSB-
2.5.
3.
3.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4. OSB-
OSB
OSB
3.2.
3.2.1. ,
3.2.2.
3.3.
3.3.1.
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3.4.
3.4.1.
3.4.2.
3.4.3.
3.5.
3.5.1.
3.5.2.
3.5.3.
3.6. OSB-
3.6.1.
3.6.2.
3.6.3. 2012-2015 .
3.7.
4.
4.1. -
4.1.1. -
4.2.
5.
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5.2.
5.2.1.
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5.2.4.
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OSB-
5.2.5.
5.2.6.
5.3.
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5.5.
5.6. , ,
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5.8.
5.8.1.
(DPB)
(NPV - )
(IRR)
(ARR)
5.8.2.
5.8.3.
6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)
-
1.
2. OSB-
3. -
4. ,
5. ,
6. OSB-
7. OSB
8. 2005 – 2011 ., . .
9. 2005 – 2011 ., . .
10. , 2005-2010 ., 3
11. , 2011-2 2012 ., ./3.
12. 2005 – 2011 .,
13. 2005 – 2011 ., . .
14. 2005 – 2011 .,
15. 2005 – 2011 ., . .
16. 2009 – 2011 ., . 3
17. 2011 – 2 2012 ., ./ 3
18. , 2005 – 2011 .,
19. , 2005 – 2011 ., . .
20. , 2005 – 2011 .,
21. , 2005 – 2011 ., . .
22. 2008 – 2011 ., . . 2
23. 2008 – 2011 ., . . 2
24. 2011-2 2012, ./ 2
25. 2005 – 2011 .,
26. 2005 – 2011 ., . .
27. 2005 – 2011 .,
28. 2005 – 2011 ., . .
29. , 2005-2011 ., . 2 %
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31. OSB, 2009-2015 () ., . . . %
32.
33.
34.
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39. . OSB-
40.
41.
42.
43. , . .
44. , . .
45. , . .
46. , . .
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48.
49.
50.
51. NPV
52. , . .
1. 2005 – 2011 ., . . %
2. 2011 ., % . .
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4. 2005-2011 ., . 3 %
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7. 2005 – 2011 ., . . %
8. 2011 ., %
9. 2011 ., % . .
10. 2011 ., %
11. 2011 ., % . .
12. 2005 – 2011 ., . . 3 %
13. 2011 ., % . 3
14. 2012 ., ./ 3
15. , 2011 ., %
16. , 2011 ., % . .
17. , 2005 – 2011 ., . %
18. , 2005 – 2011 ., . . %
19. , 2011 ., %
20. , 2011 ., % . .
21. 2005 – 2011 ., . . 2 %
22. 2011 ., % . . 2
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24. 2005 – 2011 ., . %
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28. 2005 – 2011 ., . %
29. 2005 – 2011 ., . . %
30. 2011 ., %
31. 2011 ., % . .
32. OSB, 2004-2011 ., . . ., . . %
33. OSB , 2005-2011 ., %
34. , 2000-2011 ., . 2 %
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36. , 2010-2011 ., . 2
37. , 2011 ., % 2010 .
38. , 2011 ., % 2010 .
39. , 2003-2009 ., %
40. 2015 , . 2 %
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42.
43. , .
44. , . .
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1. 2010- 2 2012 ., . / 3
2. 2010 – 2 2012 ., . / 3
3. 2010- 2 2012 ., . / 2
4. OSB, 2004-2015() ., . . . . . .
5.
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7. , . .
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4.
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: 29.03.16
|
38 500
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| -: ( )
:
: 02.02.16
|
71 400
|
| -: ( )
:
: 30.09.15
|
86 760
|
|
:
: 06.08.15
|
102 000
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6.
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1.
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6.
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7.2.
7.3.
8.
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